Saviez-vous qu'une équipe composée d'hommes et de femmes d'âges et de cultures différents prend, dans 87 % des cas, de meilleures décisions qu'une équipe homogène ? Miser sur la diversité et l’inclusion, c’est donc clairement un bon investissement.
Mais comment s'y prendre ? Que signifie avoir une culture de travail inclusive ? Et peut-on, en tant qu'individu, y contribuer ? Ce sont toutes des questions importantes auxquelles nous voulons répondre pour vous. Sur la base de quatre thèmes, nous expliquons un certain nombre d’aspects cruciaux et vous fournissons des outils concrets pour que vous puissiez vous aussi contribuer à plus d'#InclusionInFinance et prendre vous-même des initiatives.
Je suis prêt-e à faire la différenceTout le monde a des préjugés (inconscients) et ces préjugés ont un impact sur vos décisions. Notre cerveau a évolué de manière à pouvoir poser des choix rapides. Et c'est efficace, surtout lorsqu’il faut traiter un grand nombre d'informations et prendre des décisions complexes. Il est clair que c'est une bonne chose de s'arrêter sur la question et de s’interroger un peu plus souvent sur sa propre manière de penser. Sinon, on risque de passer à côté du talent, de la qualité et de l'originalité.
Envie de vous défaire de vos préjugés ?
Adopter une culture de travail inclusive, c'est payant. Non seulement parce que les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions, mais aussi parce qu'elles apportent une multitude d'idées, d'opinions et de solutions. Mais il ne s'agit pas seulement de recruter des talents divers, il faut aussi savoir les garder. Et ce n’est pas toujours si simple.
Il est temps de favoriser l'inclusion dans votre environnement de travail ?
La diversité est source de connaissances et d'expertise. Pas d' #InclusionInFinance sans panels inclusifs. Cela signifie qu'il faut réunir des personnes de genres, d'âges et d'origines différents.
Comment faire ? Découvrez-le via ce lien.
L'inclusion relève de la responsabilité de toutes et tous, mais certaines personnes doivent donner le bon exemple. En tant que responsable, vous êtes confronté-e au défi de reconnaître tous les talents de votre équipe et de les faire travailler ensemble dans une atmosphère respectueuse de chacun-e. Franchement pas toujours facile. Mais le résultat en vaut la peine !
Vous êtes prêt-e à faire évoluer votre équipe et à évoluer vous-même ? Regardez la vidéo, consultez l’e-book et c’est parti !
Cette blague bien intentionnée qui n'a pas eu l'effet escompté ? Peut-être que c'était une micro-agression ? Et ce-tte collègue qui a entendu cette remarque désagréable un nombre incalculable de fois… Les micro-agressions se produisent souvent de manière involontaire et inconsciente, mais elles ont un impact énorme, comme vous allez le découvrir dans cette vidéo.
Vous voulez apprendre à mieux gérer les micro-agressions ?
Les entreprises inclusives sont plus innovantes et ont un lien plus étroit avec leurs client-e-s. Le constat est bien sûr plus facile que la mise en pratique. C'est pourquoi nous avons élaboré un e-book pour vous aider à éliminer les préjugés inconscients, à favoriser une culture de travail inclusive, à soutenir un leadership inclusif et à gérer les micro-agressions.
Dans l'e-book, vous trouverez :
Devenez un-e véritable ambassadeur-drice de l'inclusion !